本文小編將為大家介紹“CMMI3軟件能力成熟度模型認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、級(jí)別、認(rèn)證流程及要求、作用好處”相關(guān)內(nèi)容，詳情如下。看完此文之后若還有其它疑問(wèn)，或是想代理申請(qǐng)cmmi認(rèn)證的企業(yè)單位，可以直接致電咨詢合作，專業(yè)客戶經(jīng)理將竭誠(chéng)為您服務(wù)！環(huán)紐科技-免費(fèi)咨詢熱線：157-2334-8380（微信同號(hào)）

cmmi認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)

1、改進(jìn)流程

改進(jìn)企業(yè)管理流程的整體架構(gòu)和內(nèi)容，提升流程、軟件、系統(tǒng)和服務(wù)質(zhì)量，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

2、項(xiàng)目管理

可按照該標(biāo)準(zhǔn)制定、實(shí)施和監(jiān)測(cè)項(xiàng)目管理，以提升項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和實(shí)施的效率和質(zhì)量。

3、技術(shù)管理

以全面的方式管理和改善技術(shù)活動(dòng)，并防止系統(tǒng)失敗、延誤或者預(yù)算超出。

4、人力資源管理

主要是改善組織與個(gè)人士的溝通和協(xié)同。

5、供應(yīng)鏈管理

可大幅改善組織的供應(yīng)、運(yùn)營(yíng)和資源分配，有助于提升企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)能力和效率。

cmmi認(rèn)證適用級(jí)別

在模型中，所有軟件組織的軟件能力成熟度劃分為5個(gè)等級(jí)—第1到第5級(jí)。數(shù)字越大，成熟度越高。高成熟度等級(jí)代表比較強(qiáng)的綜合軟件能力。CMMI的五個(gè)等級(jí)具體如下：

CMMI初次評(píng)估，一般從3級(jí)開(kāi)始，1級(jí)、2級(jí)相對(duì)來(lái)說(shuō)門檻比較低，對(duì)于企業(yè)方面，沒(méi)有特別大的提升，此外在各地區(qū)的招投標(biāo)、政府補(bǔ)貼政策也都是從CMMI3級(jí)開(kāi)始。

如果企業(yè)已經(jīng)通過(guò)CMMI3級(jí)評(píng)估，就可以根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求來(lái)選擇升級(jí)CMMI4級(jí)或者是5級(jí)，3級(jí)是可以直接升5級(jí)的，因?yàn)?級(jí)跟5級(jí)在費(fèi)用和難度上相差并沒(méi)有太大，所以通過(guò)CMMI3級(jí)的企業(yè)通常會(huì)直接升級(jí)CMMI5級(jí)，當(dāng)然企業(yè)覺(jué)得4級(jí)更合適的話也是沒(méi)有問(wèn)題的。

CMMI一級(jí)：初始級(jí)。

企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無(wú)法保證在實(shí)施同類項(xiàng)目的時(shí)候仍然能夠完成任務(wù)。

企業(yè)在一級(jí)上的項(xiàng)目實(shí)施對(duì)實(shí)施人員有很大的依賴性。

CMMI二級(jí)：管理級(jí)。

企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)整個(gè)流程有監(jiān)測(cè)與控制，并與上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。

企業(yè)在二級(jí)水平上體現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的一系列的管理程序。保證了企業(yè)的所有項(xiàng)目實(shí)施都會(huì)得到成功。

CMMI三級(jí)：定義級(jí)。

企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。企業(yè)不僅能夠在同類的項(xiàng)目上生到成功的實(shí)施，在不同類的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施。

在這一階段，企業(yè)的科學(xué)管理已經(jīng)形成企業(yè)文化，更是企業(yè)內(nèi)涵。

CMMI四級(jí)：量化管理級(jí)。

企業(yè)的項(xiàng)目管理不僅形成了一種制度，而且要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理。對(duì)管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過(guò)量化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)管理的精度，降低項(xiàng)目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。

CMMI五級(jí)：優(yōu)化級(jí)。

企業(yè)的項(xiàng)目管理達(dá)到了最高的境界。企業(yè)要能夠充分利用信息資料，對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動(dòng)地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。

一般申請(qǐng)的級(jí)別：CMMI3、CMMI5認(rèn)證

CMMI3認(rèn)證要求及流程

（一）CMMI3的基本要求：

三級(jí)最少需要企業(yè)13人以上（含10余名軟件開(kāi)發(fā)人員） ；     

軟件項(xiàng)目選擇要求 ：項(xiàng)目資料較完整的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；選取的項(xiàng)目是公司典型的項(xiàng)目；項(xiàng)目周期盡量3個(gè)月以上；

（二）CMMI3一般評(píng)估流程：

1、咨詢組協(xié)助企業(yè)填寫《基本信息表》、《評(píng)估輸入表》，收集企業(yè)的的基礎(chǔ)文檔信息。

2、咨詢組提前一個(gè)月在SAS平臺(tái)注冊(cè)企業(yè)信息

3、咨詢組對(duì)企業(yè)進(jìn)行訪談培訓(xùn) 1次，2-3天

4、預(yù)評(píng)估：1天

5、評(píng)估時(shí)：

第一天 intro培訓(xùn)，啟動(dòng)評(píng)估；   

第二~三天訪談；

第四天 內(nèi)部評(píng)定；

第五天 開(kāi)初步發(fā)現(xiàn)會(huì)議，最終發(fā)現(xiàn)報(bào)告；

CMMI評(píng)估周期：5-7天

6、評(píng)估通過(guò)后簽發(fā)CMMI證書。一個(gè)月后官方平臺(tái)可查詢獲證信息。

CMMI5認(rèn)證要求及流程

（一）CMMI 5的基本要求

五級(jí)需要企業(yè)23人以上參與（含20余名軟件開(kāi)發(fā)人員）；

提供項(xiàng)目清單，2-3個(gè)完整生命周期的。

（二）CMMI5一般評(píng)估流程

接到商務(wù)確認(rèn)后《基本信息表》《評(píng)估輸入表》，拿到客戶的基礎(chǔ)文檔

提前一個(gè)月在SAS平臺(tái)注冊(cè)企業(yè)信息

訪談培訓(xùn) 若干次，培訓(xùn)次數(shù)根據(jù)企業(yè)學(xué)習(xí)接受程度，每次需要2-3天

評(píng)估師，預(yù)評(píng)估：5天

評(píng)估師：CMMI五級(jí)正式評(píng)估，9天。

評(píng)估流程：第一天 intro培訓(xùn)，啟動(dòng)評(píng)估；

第二~五天 訪談；

第六~七天 內(nèi)部評(píng)定；

第八天 開(kāi)初步發(fā)現(xiàn)會(huì)議，最終發(fā)現(xiàn)報(bào)告；

時(shí)間周期：

1、CMMI3，3~6個(gè)月，評(píng)估前一個(gè)月注冊(cè)，評(píng)估完成后1個(gè)月內(nèi)SEI可查。

2、CMMI5，6~12個(gè)月，需在通過(guò)CMMI3一年以上，評(píng)估師檔期極其緊張，評(píng)估前一個(gè)月注冊(cè)，評(píng)估完成后1個(gè)月內(nèi)SEI可查。

進(jìn)行cmmi認(rèn)證的作用好處

1、CMMI是一套過(guò)程能力評(píng)估模型，能夠幫助企業(yè)知道自己現(xiàn)在處于什么樣的位置。

2、CMMI是一套過(guò)程改進(jìn)模型，采用階段式或者連續(xù)式的表達(dá)方法，能夠?yàn)槠髽I(yè)指明過(guò)程改進(jìn)的方向。

3、CMMI能夠幫助企業(yè)建立起一個(gè)針對(duì)性很強(qiáng)的質(zhì)量管理體系，幫助用戶提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高客戶的滿意度。

4、CMMI能夠幫助企業(yè)建立起一個(gè)層次化的管理體系，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)處于一個(gè)有序的、有預(yù)防能力的環(huán)境，改善企業(yè)的文化氛圍，提高員工的滿意度。

5、CMMI能夠幫助企業(yè)建立起持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量觀念，協(xié)助企業(yè)建立起知識(shí)積累的機(jī)制，幫助企業(yè)節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)效益。

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